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《21世紀經濟報道》太平再保險行政總裁劉世宏:加快實現由市場跟隨者向市場牽頭者轉變

日期:  2016-02-23

 

2月18日,由太平再保險有限公司(下稱“太平再”)北京分公司成功實現“分改子”,改建而來的太平再保險(中國)有限公司【下稱“太平再(中國)”】正式開業,成為境內第二家具有再保險獨立法人牌照的中資再保險公司,我國保險市場上長期僅有一家中資再保險獨立法人的現狀也隨即被打破。

當日,太平再副董事長、行政總裁劉世宏在京接受了21世紀經濟報道記者的專訪。太平再(中國)的開業,也是我國唯一一家總部設在香港的中管金融保險集團——中國太平保險集團(下稱“太平集團”)再保業務板塊回歸內地市場的重要布局。近年來,集團整體發展迅速。

對于由太平再北京分公司改建而成的太平再(中國),劉世宏用“母與子”來形容二者之間的關系。“‘分改子’相當于孩子結婚,獨立成家,初期時太平再香港母公司必須支持,集團及其他兄弟公司也將給予協助,通過大家在長期經營中形成的優勢,在資金、產品研發、承保技術、風險管理技術、信息技術和人才方面提供強有力支持,從而推動太平再(中國)在技術、產品和服務上的創新,最終實現從跟隨者逐步轉變為市場牽頭人的目標。”

“太平再(中國)將在保持持續盈利的前提下,加快實現由市場跟隨公司向市場牽頭公司轉變,由傳統單一性業務向綜合多元化業務轉變,由提供資本和承保能力的傳統服務商向提供資本管理、風險管理的綜合服務商轉變,使太平再(中國)成為太平集團做強再保板塊的主要支柱。”在專訪的最后,劉世宏表達了對太平再(中國)的期許。

開拓特殊領域臨分業務

劉世宏并不避諱太平再(中國)特有的“傳承”。“太平再北京分公司轉為境內再保子公司后,獨立法人的產權和管理構架將更加清晰,管理舉措和業務策略更能切合內地實際情況,有利于擴展內地再保業務。不僅如此,太平再北京分公司自2008年成立以來,已經積累了一定的客戶資源,建立了穩定的人才隊伍,這為太平再(中國)日后的發展打下了較好基礎。”

劉世宏以巨災和農業保險舉例。“2015年,當時的太平再北分參與深圳巨災救助保險,承保份額有所提高,為深度參與巨災保險做出了嘗試。2015年12月,經中國農共體正式同意,太平再北分成為其觀察員單位,期滿一年后,可望成為農共體正式成員,為進一步開拓農業保險及相關業務打下基礎。”

當然,太平再(中國)自身也要有所作為。劉世宏表示,太平再(中國)將在產品、技術和服務方面進行創新。“在技術、產品上,合約業務要實現突破發展,必須轉變角色定位,從跟隨者逐步轉變為市場牽頭人,根據分出公司的需求設計再保合約,牽頭一定份額的承保能力,提高市場話語權和影響力。臨分業務屬于較主動的性質,再保人可有識辨、判斷和決定參與風險份額和放棄參與的選擇。進一步開拓特殊領域臨分業務,‘一帶一路’相關工程保險,地鐵、高鐵、高速公路、水利電力等重大工程保險,國家戰略儲備財產保險,商業樓宇財產保險,高價車保險,地方巨災保險,航空航天保險,首臺(套)責任保險等。”

“采取直接從分出公司獲取業務為主、經紀人渠道為輔的方式,并積極利用集團內部跨境協同能力,加強與兄弟公司合作,共同開發客戶,同時發揮集團資源優勢,挖掘集團總對總大客戶開拓可能帶來的相關再保業務機遇。”劉世宏表示。

償二代下再保的機遇和挑戰

對于目前內地再保市場的格局,劉世宏表示,“一部分在中再,另外一部分在慕再、瑞再、太平再等其他境內再保險公司,還有一部分則流向海外市場。”

而2016年1月1日正式實施的“償二代”(中國第二代償付能力監管制度體系)則有可能令內地再保市場的現有格局生變。因為償二代對再保險公司強化管理,如提高再保交易信用風險的要求,根據不同層級設定不同風險因子的資本要求等。

在劉世宏眼中,這其中“機遇與挑戰并存”。“一些海外再保險公司以前不用注資便能開展業務的情況將不復存在,不得不充實在內地分支機構的運營資本,將與業務量對應的資本金放置境內,以滿足償二代的要求,這使其開展業務的成本將大幅提升。”

同時償二代規定,對于境內再保險分入人的綜合償付能力充足率若達到100%以上,風險系數取值區間為0.5%-4.7%,而對于境外再保險分入人的償付能力水平即使各級償付能力充足率全部達到監管要求,也要區分有無擔保措施,對于無擔保措施的部分風險系數取值為58.8%,有擔保措施部分的風險系數取值為8.7%。

因此,劉世宏認為,“這使得位于內地的再保險公司更有利于開展業務,比如中再、太平再等。而一些未在內地設立分支機構的國外再保險公司,必須盡快申請內地再保業務的牌照。”

不過,這也導致內地資本對于申請再保業務牌照“趨之若鶩”。

對此,劉世宏稱,“保險業新‘國十條’的發布,以及償二代的實施為內地再保法人提供了發展機遇,保險公司擴展新的業務和地區令再保需求增加,資本通過新設、并購方式涌入再保市場,將使再保行業競爭加劇,蠶食傳統業務的盈利空間,但成熟的直保公司也會選擇成熟的再保險公司進行合作,而且再保業務的合作是長期而非短期,客戶和市場相對穩定。在償二代下,再保險公司會根據相關標準更加慎重地選擇直保公司。”

劉世宏進一步說道,“其實,內地無論是直保公司還是再保險公司都以效益為先,最大程度爭取利潤,但在業務上一定要有選擇,要有底線思維,進行風險管理,不能一味為了獲取業務而降低費率,導致惡性競爭。”

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